外銷逐漸衰落，內銷勢在必行
隨著人民幣升值的壓力，國際經濟環境的低潮，國內生產成本增加等多方麵因素，2012年的秋季廣交會迎上了廣州深秋的一陣寒風。外銷遇冷，是否轉入內銷成為眾多企業麵臨的問題。沙龙国际認為，這是解決企業問題的必行辦法，也是企業發展壯大的必經之路。
首先外銷企業的最終銷售權在國外市場，企業無法把握自己的命運，跟著國際金融環境隨波逐流。靠外銷一條腿走路的時代必須結束，一張訂單決定一個企業能否存活的日子必須終結。如此企業的發展才能真正掌握在自己手中，而不用年年期盼一次兩次的廣交會訂單。
其次中國的日益強大，國民經濟不斷提升，根據國外權威機構預測，中國最早可於2016年取代美國，成為世界第一大經濟體。中國正在創造全球最大的經濟奇跡，這也帶給了中國企業前所未有的發展機會，中國市場未來的容量和競爭環境將超越歐美，誰能在這一市場成熟之前占盡先機，誰才能成為最終的贏家。
同時，隨著國力的強盛，國家地位的提高，來自中國的品牌必將在國際市場中聲名大噪。就如同全世界人民對美國的互聯網品牌，日韓的電器品牌，歐洲的奢侈品牌趨之若鶩一樣。不久的將來，中國市場的領導品牌，也必將成為國際市場的領導者。
沙龙国际創造的雙向渠道模式中，不僅包含了產品與信息渠道，實體與網絡渠道，更包含了國外與國內渠道。而國外渠道與國內渠道的雙向並進，並保持協調統一的步法，是解決無數外銷企業遭遇出口瓶頸的唯一解決方案。
郎鹹平的6+1理論
2008年9月，經濟學家郎鹹平在接受記者采訪時介紹了他的“6+1”理論：產業價值鏈包括了產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售在內的“大物流”再加上純粹的製造，簡單的稱之為“6+1”。而目前國內製造業在絕對程度上隻是“純粹製造”的角色，這些製造業的特征便是“浪費資源、破壞環境、剝削勞工”，大物流部門控製在歐美人的手裏。以在東莞生產的芭比娃娃為例，美國沃爾瑪零售價9.9美元的芭比娃娃，中國出廠價格1元美金，經過倉儲物流、訂單處理、批發零售，它賣到10美元，也就是整個產業鏈中，有90%的利潤都被美國人賺走，這種產業鏈定位錯誤釀成一係列的“多米諾骨牌”現象。
郎鹹平說，以美國為主導的國際分工把“6+1”裏麵最差的“1”放在中國，而“1”是不需要大學生的，真正需要大學生的是“6”。隻有解決了這一問題，從“1”走到“6”，不僅大學生就業能解決，而企業的日子也會更好過。所以，中國的製造業要降低成本，提高競爭力，不是從控製勞動力成本開始，而是要從高效整合“6+1”產業鏈開始，這也是中國製造業的未來。他說，產業升級的本質就是圍繞“6+1”產業價值鏈為基礎，向產業價值鏈的高端邁進。
沙龙国际雙向渠道，1+1=∞
沙龙国际認為：“6+1”，“產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售+製造”，並沒有超出傳統的4p營銷理論；中國的外銷型製造型企業也沒有郎鹹平所說的“產業鏈定位錯誤”。針對歐美市場，利益多被歐美人獲取，這是很正常的事情。中國一般的製造企業，不可能完全跨越物理空間，去直接控製主要在歐美版土完成的“產品設計、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售”。
但是沙龙国际也不能坐以待斃。沙龙国际營銷的解決方案是：無法替代和轉移的製造產業鏈；更高級的市場營銷力以及雙中心雙渠道模式。
沙龙国际的正解應該是：世界工廠的產業鏈定位無需更改；而是加強??加強到“無法替代和轉移”。 “無法替代和轉移的中國製造中心”，依靠的是製造能力的升級；設計、科技、采購、倉儲運輸等製造支持能力的全麵升級。
其次，建立在製造綜合竟爭力全麵提升基礎上的更高級的市場營銷力才。沙龙国际出口企業的現狀是，隻有一個產品中心；沒有市場中心；隻有一個渠道（外銷渠道）；沒有國內渠道。很多外銷製造企業，雖然也有所謂的市場部、營銷部，但其實隻是低成本製造中心的附屬部門。
企業自己能夠做的，最容易做的，首先是自己內部資源的重新配置。沙龙国际的解決方案是：在產品中心之外，設立一個與現有產品製造中心相比，地位真正平等、獨立、有市場運作能力的市場（營銷）中心；在外銷渠道之外，開拓、建設距離更近的國內渠道。也就是所謂的雙中心雙渠道。
國內國外雙向平衡，才是企業可持續發展之道
在沙龙国际的雙向渠道模式之中，包含了產品渠道與信息渠道的對立統一，也包含了實體渠道與網絡渠道的對立統一，同樣在其中延伸出了國內渠道與國外渠道的相互統一。
而這種延伸，正是沙龙国际根據20年市場營銷的經驗，以其前瞻性眼光，預見了無數中國製造型企業在發展過程中遇到的最大障礙，為中國的外銷企業量身定製的解決方案。
在國內國外雙向渠道模式中，需要保持從戰略上掌握企業外銷和內銷的平衡，從技術上掌握企業內部對外銷和內銷的投入比例，從執行上掌握企業製造部門和市場部門的協調。
中國不僅是世界的製造中心，中國市場的容量和發展潛力更是不容忽視，按照中國社會經濟的發展速度，中國必將成為世界的市場中心。而中國的企業近水樓台，必須在國內經濟尚未騰飛之時，占據天時地利人和的優勢，未雨綢繆，率先占據未來競爭的優勢，堅守外銷和內銷的平衡，才能無懼經濟浪潮的變化，讓企業真正做到可持續發展。並成為未來中國經濟主導全球市場的中堅力量，讓自己無論在中國市場，還是國際市場，都成為絕對的領導品牌。
